SABIDURIA Y LIDERAZGO
SABIDURIA Y LIDERAZGO
Necesitamos sabiduría
en lugar de liderazgo.
Al observar los eventos internacionales y los métodos de
gestión de muchas empresas, es imposible no notar una falta significativa de
sabiduría.
por Alessandro Cravera*
¿Somos más inteligentes hoy que hace 50 años? Parecería que
sí. James Flynn , profesor emérito de ciencias políticas de la Universidad de
Otago, en su famoso estudio sobre inteligencia nos informa que el coeficiente
intelectual tiende a crecer en aproximadamente 9 puntos cada generación. Por lo
tanto, en comparación con el siglo pasado, el coeficiente intelectual promedio
de la población ha aumentado en unos 30 puntos.
Asociado esta investigación con otro hecho interesante: el
Informe de investigación de la industria de capacitación 2019 nos dice que en
el transcurso de 2018 las empresas gastaron un total de 3.400 millones de
dólares en programas de desarrollo de liderazgo y mostraron una fuerte
tendencia de crecimiento.
Bueno, ¿podemos decir que este aumento en el coeficiente
intelectual se tradujo en mejores opciones y decisiones que en el pasado? De la
misma manera, ¿podemos considerar a los líderes de hoy mejor que los de ayer?
En resumen, ¿vemos este crecimiento de liderazgo e inteligencia en el mundo?
Al leer las noticias en los periódicos, las estadísticas
internacionales y, sobre todo, echar un vistazo a lo que sucede en las
principales redes sociales, dudo que podamos pensar que el mundo va en la
dirección correcta. La crisis financiera de la última década ha aumentado las
desigualdades económicas y sociales, los líderes ilegales al frente de los
movimientos populistas han llegado al poder en diferentes partes del mundo ,
los sentimientos de intolerancia racial y religiosa se están extendiendo, a menudo
alimentados por el fenómeno de las noticias falsas y nos encontramos en
enfrentando una preocupante crisis climática a la que nadie le presta atención.
Los efectos positivos tampoco se ven en las organizaciones.
La vida media de las empresas se ha reducido a la mitad en comparación con los
años 90 y las encuestas internacionales sobre el clima organizacional señalan
una constante desafección de los trabajadores hacia las empresas, registrando
niveles de compromiso en la reducción drástica.
Robert J, Sternberg , profesor de Desarrollo Humano en la
Universidad de Cornell y autor del reciente "The Cambridge Handbook of
Wisdom" (2019), parece tener ideas claras sobre las causas que llevaron a
esta situación: " El mundo no está sufriendo falta de inteligencia o
liderazgo, sufre mucho por falta de sabiduría ". Por lo tanto, somos más
inteligentes, nos hacemos pasar por líderes, pero nos falta completamente la
sabiduría.
Se habla de sabiduría desde la época de Sócrates, pero la
investigación académica en el campo de la psicología, la sociología, la
filosofía y la antropología es bastante reciente. La definición de sabiduría
que proviene de estos estudios es particularmente interesante: se considera
como el arte de lograr un bien común al encontrar un equilibrio y un equilibrio
entre diferentes intereses (intra, inter y extrapersonal) y tiempos (efectos a
corto y largo plazo), colocando la propia acción / decisión dentro de un
contexto (entendiéndolo, adaptándolo y moldeándolo con el tiempo).
Hay tres aspectos que hacen que el concepto de sabiduría sea
particularmente interesante para el mundo de hoy: 1) se centra en el "bien
común", 2) representa la capacidad de gestionar eficazmente las
compensaciones (intereses personales a corto y largo plazo, del grupo perteneciente
y de la comunidad extendida) y 3) está profundamente arraigado en el contexto
en el que se actúa. Por lo tanto, la sabiduría no lleva consigo modelos de
acción preempaquetados o protocolos estandarizados a muchos tipos diferentes de
problemas. Por el contrario, representa la capacidad de comprender el carácter
específico de lugares, personas y momentos particulares, permitiendo la
identificación de la acción y decisión más efectiva para el bien común.
Al observar los eventos internacionales y los métodos de
gestión de muchas empresas, es imposible no notar una falta significativa de
sabiduría. Ganan el egoísmo y el localismo , el logro de los objetivos de
corto, creando enemigos externos como forma de identidad, el narcisismo del ego
que se centra en el interés individual y la lógica de la victoria a toda costa.
La perspectiva de maximizar el beneficio / valor, la deificación de los CEO,
así como la proliferación de gurús, representan sus efectos en el mundo
corporativo.
La sabiduría siempre ha sido un componente importante para
la humanidad, pero hoy nos enfrentamos a una situación más peligrosa. En épocas
pasadas uno podía confiar en "hombres sabios", figuras míticas y
raras que daban consejos y guiaban a otros. Hoy esto ya no es suficiente. El
mundo de hoy está fuertemente interconectado e interdependiente. Esta
complejidad lleva a cada individuo (de acuerdo con sus grados de
responsabilidad) a enfrentarse constantemente a compensaciones, eventos
inesperados, ambigüedades y paradojas. Y sus elecciones pueden tener efectos
sistémicos para toda la comunidad en la que opera. La necedad y la miopía de
las elecciones individuales, en todos los niveles, pueden determinar el inicio
de las consecuencias no solo locales (cercanas al responsable de la toma de decisiones)
sino también globales.
Para abordar este contexto, IQ no es suficiente. Así como un
enfoque tradicional de liderazgo no es suficiente. El líder carismático, que
indica el camino a seguir, crea seguidores y brinda certeza a los demás, de
hecho puede provocar una disminución del pensamiento crítico, de la
originalidad y de la inclinación de las personas a comprender el contexto en el
que se mueven. En resumen, el liderazgo puede crecer a expensas de la
sabiduría.
Si queremos seguir hablando e invirtiendo en liderazgo,
debemos repensar los conceptos desde cero. En un mundo interdependiente y de
compensación, el liderazgo efectivo no puede enfocarse en objetivos locales /
particulares, perdiendo de vista el concepto del bien común en la comunidad en
la que se ejerce. Del mismo modo, ya no puede ser unidimensional, según el
carácter y el comportamiento de un líder que crea seguidores. El liderazgo debe
convertirse en un "liderazgo sabio", arraigado así en una comprensión
del contexto, centrado en la capacidad de gestionar las compensaciones,
orientado al bien común y basado más en el equilibrio que en el ego del líder.
Hay muchos pasos a seguir en esta dirección. El primero solo
puede ser representado por la educación de las nuevas generaciones. Como de hecho
enfatiza Sternberg: " el mayor problema hoy en día no es la lectura o las
matemáticas; es la incapacidad de enseñar a los estudiantes a pensar sabiamente
y bien " (el mayor problema hoy en día no es la lectura o las matemáticas;
es la incapacidad de enseñar a los alumnos estudiantes para pensar sabiamente y
bien).
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